San Isidro contará con un nuevo centro comercial integrado a un proyecto de usos mixtos que será desarrollado por Falabella y Mallplaza. La iniciativa se levantará sobre un activo ubicado en el distrito limeño y actualmente perteneciente a Inmobiliaria SIC S.A. (ISIC), filial de Grupo Falabella.
El anuncio forma parte de una reorganización más amplia del negocio inmobiliario del grupo chileno. La estrategia busca concentrar en Mallplaza la gestión y el desarrollo de los centros comerciales, aprovechando la experiencia especializada de esta filial en la operación de activos comerciales y urbanos.
Un proyecto cuyo alcance todavía está por definirse
El desarrollo contempla la construcción de un centro comercial acompañado por otros usos mixtos. Sin embargo, los acuerdos comunicados por las compañías todavía no precisan qué servicios, establecimientos o componentes formarán parte del proyecto. Tampoco se han informado el tamaño de la superficie comercial, el calendario de obras, la inversión estimada ni la fecha prevista de apertura.
La falta de esos detalles indica que la iniciativa se encuentra en una etapa preliminar. Antes de definir públicamente su configuración final, el proyecto deberá avanzar en la obtención de permisos y en la formalización de los acuerdos entre las empresas. En consecuencia, el anuncio confirma la dirección estratégica y societaria de la operación, pero todavía no describe un desarrollo listo para iniciar obras.
La estructura financiera y el cambio de control
Para financiar la iniciativa, ISIC realizará un aumento de capital una vez que se obtengan las autorizaciones necesarias y se cumplan las condiciones previstas en el acuerdo. El aporte será efectuado por Falabella S.A. y Mallplaza, en el marco de la reorganización anunciada.
Una vez desarrollado el proyecto y satisfechos los requisitos establecidos, Mallplaza alcanzará una participación de 51% en ISIC. Ese porcentaje le permitirá asumir el control de la sociedad vinculada al activo peruano y consolidar su participación en la definición, desarrollo y operación del futuro centro urbano.
El mecanismo elegido vincula el cambio de control con hitos concretos. La participación mayoritaria no se hará efectiva de manera inmediata, sino después de que se cumplan las condiciones corporativas, regulatorias y operativas acordadas. Esta secuencia reduce la distancia entre la inversión comprometida y el avance real del proyecto, aunque deja abierta la posibilidad de ajustes durante la negociación de los contratos definitivos.
La apuesta de Mallplaza por el mercado peruano
Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, describió la iniciativa como un futuro “centro urbano icónico en Perú”. Según el ejecutivo, el acuerdo permitirá fortalecer la plataforma de la compañía en la Región Andina y construir una propuesta capaz de evolucionar junto con las ciudades donde opera.
La declaración refleja un enfoque que supera la incorporación de un centro comercial convencional. Al hablar de un centro urbano y de usos mixtos, la compañía sitúa el proyecto dentro de una tendencia inmobiliaria que combina comercio con otros servicios y actividades. No obstante, mientras no se conozcan los componentes concretos, esa orientación representa una aspiración estratégica más que una definición arquitectónica o comercial cerrada.
Para Mallplaza, la operación también amplía su presencia en Perú y complementa su posición regional. La compañía busca desarrollar plataformas con una propuesta centrada en las personas y con capacidad para contribuir al movimiento económico, urbano y social de las comunidades. En San Isidro, el desafío será traducir ese planteamiento general en una oferta que responda a la densidad, el perfil empresarial y las necesidades de consumo del distrito.
Una reorganización para simplificar el negocio inmobiliario
La operación peruana no está aislada. Se integra a una estrategia de Grupo Falabella para reorganizar sus activos inmobiliarios y dejar en Mallplaza la gestión especializada de los centros comerciales. La compañía pretende simplificar la estructura del negocio y concentrar capacidades que actualmente se encuentran distribuidas entre distintas sociedades.
Alejandro González Dale, gerente general de Grupo Falabella, sostuvo que la operación es consistente con una organización más enfocada y con un mejor aprovechamiento de las capacidades internas. En esa lógica, Mallplaza aporta experiencia en el desarrollo y la operación de centros comerciales, mientras que Falabella mantiene un papel relevante dentro de la reorganización patrimonial y del financiamiento de la iniciativa.
La concentración de estas funciones puede facilitar decisiones de inversión, acelerar la evaluación de nuevos proyectos y ordenar la administración de los activos. También aumenta la responsabilidad de Mallplaza sobre el desempeño de la plataforma inmobiliaria del grupo: su capacidad para ejecutar el proyecto, atraer operadores y sostener una propuesta competitiva será determinante para que la reorganización genere valor.
Permisos y contratos marcarán la siguiente etapa
Los acuerdos entre Falabella y Mallplaza fueron establecidos mediante dos Memorándum de Entendimiento de carácter no vinculante. Por ello, el anuncio todavía no equivale al cierre definitivo de la operación. Las partes deberán negociar y suscribir los contratos vinculantes, además de cumplir las condiciones previstas para materializar tanto el proyecto de San Isidro como la reorganización de activos acordada en Chile.
Los directorios de ambas compañías aprobaron las operaciones y estas cuentan con valorizaciones independientes. Ese respaldo corporativo proporciona una base formal al proceso, pero no elimina los pasos pendientes. La obtención de permisos será especialmente relevante, porque determinará cuándo podrá avanzar el aumento de capital y bajo qué parámetros podrá desarrollarse el activo.
El próximo punto de observación será, por tanto, la publicación de los acuerdos definitivos y de las características concretas del proyecto. Hasta entonces, el dato más importante no es solo que San Isidro tendrá un nuevo centro comercial, sino que el activo representa el primer resultado visible de una decisión mayor: trasladar el negocio inmobiliario de Falabella hacia una plataforma especializada y convertir a Mallplaza en el principal operador de esa estrategia regional.
